Gestion de projets de construction

Gestion de projets de construction

L’expertise en gestion de projets de construction fait du Groupe ORTAM des consultants de choix. Au cours des dernières années, le Groupe ORTAM a aidé ses nombreux clients à atteindre leurs objectifs, et ce, en planifiant leurs projets, en faisant l’analyse des risques, en coordonnant les activités, en contrôlant les coûts et en implantant des processus clairs et efficaces.

La gestion de projets de construction

 

La gestion de projets de construction est la planification, la coordination et le bon déroulement d’un projet du début à la fin. Ceci afin de satisfaire les besoins du client dans le but de réaliser un projet fonctionnel et financièrement viable. Les chargés de projets du Groupe ORTAM possèdent les connaissances des sites de construction et sont très familiers avec les différents types d’équipement, de matériaux et de sous-traitants. Les chargés de projets gèrent non seulement la sécurité publique, les échéanciers, les coûts, les prises de décision, les imprévus, mais aussi les plans et le personnel.

 

Les centres de vie

 

Bien que le Groupe ORTAM fournisse des services de gestion de projets de construction de manière générale, il possède également l’expertise nécessaire pour gérer les projets de rénovation, de construction et de mise-aux-normes pour les Centres de vie. Les gestionnaires de projets s’assurent que les travaux sont conformes aux attentes des clients selon les normes de construction et de sécurité en place pour ce genre d’établissement. Comme dans la gestion de projets, les gestionnaires travaillent de façon diligente afin de fournir les meilleurs services en gestion pour la durée entière du projet, incluant le contrôle des coûts, la gestion des sous-traitants, la supervision des travaux, etc.

 

RÉALISATIONS

 

Projet de développement domiciliaire Place Ste-Suzanne

Client: Burtex Construction
Titre du projet: Projet de développement domiciliaire Place Ste-Suzanne
Budget du projet: 6 millions $
Durée des travaux: 2 ans
Année de réalisation: 2011-2012
Description: Consultation en coûts
Défis: Respecter de façon étroite les budgets alloués par l’institution prêteuse
Solutions: Collaboration étroite avec l’institution prêteuse : Centria
Domaine(s) d’activités: construction

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Condos à Louer

Client: Tremblay Lesperance Architecture
Titre du projet: Consultation en coûts et suivi de construction pour un projet d’agrandissement bâtiment résidentiel
Budget du projet: 2 millions
Durée des travaux: 6 à 8 mois
Année de réalisation: 2011-2012
Description: Rénovation et agrandissement d’une ancienne maison bourgeoise de 3 étages sur l’avenue Laurier.
Défis: Trouver un accord entre le client et l’institution prêteuse, la Banque Nationale sachant que notre expert évaluait les coûts des travaux 13% plus élevé que ce que le client avait estimé
Solutions: Bien expliquer les détails de notre expertise et les raisons pour lesquels l’évaluation d’ORTAM diffère de celle du client, ce, afin que ce dernier puisse, non seulement obtenir son financement mais qu’il gagne également sa crédibilité et la confiance de son institution prêteuse. Ce que nous avons réussi pour le plus grand succès du projet qui a fait les manchettes de La Presse du 24 avril 2012..
Domaine(s) d’activités: architecture/construction

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ACCRÉDITATIONS

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Témoignages

"Je vous remercie de votre précieuse collaboration et de votre célérité à répondre à notre demande. Ces documents sont parfaits."
- Danielle Le Govic
BCF AVOCATS D'AFFAIRES